上海紫金山大酒店SIM项目蓝图确认工作全面完成

10月27日下午上海紫金山大酒店有限公司召开了EAS供应链管理系统蓝图设计报告确认会。会议就供应链蓝图设计报告进行了讨论，明确基础资料设置、业务流程规范等重要事项，为后续工作开展奠定基础。

供应管里项目蓝图确认会会议现场

EAS供应链管理项目蓝图设计是实施的关键环节。为让供应链管理项目各方充分了解蓝图设计内容，确保供应链按时上线，江苏美天科技有限公司项目负责人就EAS供应链管理系统蓝图设计报告进行了汇报，对业务流程、基础资料设置和物料规范等问题进行了梳理，规范系统流程，以适应系统要求，并就供应链项目实施过程中需要各部门配合完成的工作进行了讲解。会议中金陵集团韩总就其蓝图内容对上海紫金山提出以下建议：

①物料计量单位：以实际最小可分割单位，有标准包装以包装为单位，如火锅底料单位箱与包，采购及入库按整包装如“箱”，但领用时按“个”，造成数量及成本不对应；

②部门仓库：以实物库进行管理，各个部门仓库月末全需要盘点并以实盘数为标准，做到账实相等；

③辅助账设置：辅助账核算维度要清晰、明细具体；

④采购收货单：系统中采购订单后要有下游单据“采购收货单”，为了确认订单数量与实际收货数量是否一至，确保最终入库单的准确性；

⑤付款结算：按采购业务开票，一张应付单对应一个入库单，方便与入库单勾稽，一张应付单不允许多次核销付款；

⑥领料出库：实物领用一笔，系统录入一笔领料出库单，领料单补录期限最晚到月末。

供应链管理项目蓝图确认会会议现场

EAS供应链系统建设是一项全局性的工作，需要各部门全体员工参与才能确保项目的顺利实施，各各部门需将供应链系统建设作为今年的一项重点工作来抓，严格按照时间进度完成各项工作，确保项目11月底正式上线运行。